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1、执行者
大多数0-2年的运营人都处于职业发展的第一阶段,扮演着“执行者”的角色。在这个阶段,你要核心关注的点是自己能否胜任当前的工作,是否在各类常见单点技能上拥有基本胜任力+执行力。通过解析这一职业发展阶段,我们大概清楚了需要努力的方向,比如夯实自己的底层能力+体系化认知+自我学习能力,然后学懂学透少数2-3项关键技能,再用实际作品为自己敲开职业转换的大门。
2、业务骨干
无论你是内容运营,还是社群运营或者是渠道运营,在突破自己单纯的执行者瓶颈后,我们就能来到运营岗位的职业发展第二阶段——业务骨干。这个阶段的特征和要求是要拥有相对擅长的技能,能够通过自己的工作去优化某个业务模块的工作,取得成果。
3、小项目L eader
从第二个阶段过渡到小项目的L eader,顺利的话需要两年。到了运营的这个阶段,我们除了要有极强的运营技能,还要学会如何管理团队。举个例子,你之前只是一个内容运营方向的小编辑,现在已经上升到总编了。这意味着你不仅能生产出高质量的爆文,还能培养手下的编辑产出优质内容,并且决定内容的选题等等运营的大方向。因此,职业发展路径到这里,你基本能够胜任某个业务模块中的小项目负责人,可以通过项目驱动业务进展,并取得成果。
4、中层管理者
运营岗位发展到这个层面,你已经能够*管理一个部门或管理一个*业务模块,可以*制定策略并取得重要的商业成果。要做好中层管理者,你需要具备大局观,在工作中应该讲究方法有主见和个人解决方案,最重要的还是提升自我领导力,要能与成员进行有效的沟通,懂得激励和奖励团队成员。
5、操盘手/中高层管理
运营岗位的职业发展路径的最终点就是能够*管理一个条业务线,*制定策略、规划,调动各种资源达成重要的商业目标。通常要想达到这个阶段,你起码要在圈子里发展六年以上,不仅懂运营、懂管理,还有丰富的人脉资源。
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